東莞保安公司領導班子要提高認識，創新觀念，加強對技防工作的領導。公司要把技防工作擺在優先發展的地位來抓。公司成立了由經理任組長，主抓技防工作的3名副經理任副組長，各技防部負責人、辦公室等部門負責人為成員的技防領導小組，加大了領導力度。
二是制定了發展目標，確定了主要方向。要求公司領導班子成員、全體員工、技防各部門、各施工隊，搶抓機遇、擴大市場、積極開拓。為調動技防人員和全體員工的積極性，公司把技防發展指標納入各部門及全體員工的績效考核、獎優罰劣。
三是主動取得區委、區政府、區公安分局等各級領導的支持。多年來，公司一直與區委、區政府、公安機關等上級部門保持著密切關系，在發展保安科技中，要繼續依靠各級領導，主動請示、主動匯報，使他們了解、關心、支持保安技防工作；把保安技防納入區委、區政府、公安機關“科技創安”規劃，使保安技防成為政府部門打造“平安北京”建設“世界城市”的重要組成部分。
四是誠信服務客戶、打造優質品牌。在保安市場進一步開放，技防業務面臨新機遇和挑戰面前，用專業化的管理、精湛的技術、良好的形象、優質的服務，贏得客戶的滿意和信任。
首先，加強基礎建設，提高管理水平。一是按照政治堅定、開拓創新、團結協調、廉潔勤政的要求，配齊領導班子，將懂經營、會管理的人才放到管理崗位；二是改善企業管理人員結構，面向社會公開招聘各個層次的管理人員，建立管理人員競爭上崗、能上能下的機制；三是進一步規范和完善教育培訓機制，改進培訓工作，著力提高廣大員工適應崗位的能力和處理復雜事務的能力等；四是建立健全利益保障機制，逐步提高保安從業人員的勞動收益，要按照國家有關規定，參加醫療、工傷等社會保險；五是加強企業文化建設，創造“團結、平等、友愛、健康、和諧”的內部環境，促進隊伍穩定、健康發展。
其次，理順工作關系，深化體制改革。一是改革目前公安機關與保安服務公司的管理關系，切實做到管辦分離，政企分開；二是認真履行監管職責，做到監管工作“到位不越位”，避免出現放任不管理或管理過度兩種錯誤傾向，真正使其按照市場規律自主經營、自負盈虧進行運作；三是加快企業改制工作，進一步完善法人治理機構；四是完善內部管理體制，大力加強組織機構、管理方式、運作機制、教育培訓、監督制約、勤務保障等方面的標準化、程序化、法制化和科學化建設，確保公司管理規范、工作高效、保障有力。
再次，轉變思想觀念，適應形勢要求，一是按照市場經濟規則和現代企業管理制度要求，規范內部結構，減少不必要的人員編制，多引進知識型、管理型技術人才，提高管理效率；二是充分利用現有優勢，大力拓展新的保安市場。根據技防服務市場出現的需求變化，及時調整服務結構，推進其向專業化發展；三是在大力發展人防的基礎上，把發展技術防范作為發展保安業的重點來抓，加強技防手段的推廣應用，利用先進科學技術手段來武裝和裝備保安隊伍，使保安服務更加適應當前市場經濟的需要；四是積極開展國際質量體系認證工作，用國際通行的規則，搞好技防部門的自身建設，力求使有實力、有信譽的部門盡快達到政府標準。
最后，加大監管力度，發揮行業協會的作用。保安服務公司是協助公安機關維護社會治安的專業化社會安全防范組織，保安工作的性質和特點決定了保安服務公司必須置于公安機關的監管之下。一是對保安服務企業、保安培訓機構開辦許可，年度審驗，保安從業人員的培訓與資格審查認定，對違法行為查處等；二是逐步將物業保安、小區保安、內部保安、商場保安等納入保安服務業務管理范疇，使之在公安機關的監管下規范發展，保證公安機關對保安隊伍調動得了、指揮得動、控制得住，為我所用；三是盡快成立我市保安協會，發揮保安協會在保安服務公司的管理、保安行業的公平競爭、保安行業的自律和自我規范等方面的積極作用，通過保安協會加強對保安服務公司的規范和約束，使之成為連接公安機關與保安行業的橋梁，協助政府實施行業管理，確保企業在公平、有序的環境中開展經營活動。